3月（yuè）27日下午，公司安委会主任张新子主（zhǔ）持召开了2018年度安全（quán）工作会议，公司中层（céng）以上管理人员及各单位技安（ān）机电（diàn）员参见会议，公司安（ān）委（wěi）会（huì）与经营生产单位（wèi）签订了（le）《2018年安全目标责任书》。

　　会（huì）上，公司安委会副主任郭武奎代表（biǎo）公司安委会（huì）对过去一（yī）年安（ān）全（quán）工作进（jìn）行了总结并对2018年（nián）安全工作进（jìn）行了安排，安（ān）委会主任张新子做了重（chóng）要讲话。

　　会（huì）议认为：过去的（de）一年，公司安全生产工作有了很大的提高。全年无一起重（chóng）大（dà）工伤安（ān）全事（shì）故发生，一（yī）般（bān）事故也（yě）较前期阶（jiē）梯降低（dī），两（liǎng）级（jí）管理人（rén）员（yuán）安全意识有了（le）明（míng）显提（tí）高。但各（gè）单位班组（zǔ）日常安全（quán）管理还存（cún）在不少（shǎo）问（wèn）题，安全教育和检查工作（zuò）不够扎实（shí），部分员工安全意识淡薄;员工佩（pèi）戴安（ān）全防护用品不规（guī）范，违（wéi）反安全（quán）技术规程的现象时有发生（shēng），安全工作（zuò）中（zhōng）的形式主义仍然（rán）存在（zài），安全（quán）排查（chá）仍有死角。

　　会议指出：公司目前面临的安全（quán）形势不容乐观，要客观认识（shí）安全（quán）工（gōng）作面临（lín）的形（xíng）势（shì）和现状。一是要认识到我们现（xiàn）有厂房和设备大（dà）部（bù）分都是上世纪60-70年代的产物，厂（chǎng）房地基下沉，墙体开裂倾斜（xié），房面顶板松动情况严重（chóng），设备的保护保障装置残缺不全;二是要认（rèn）识到我们的（de）安全设施不够完善，供电供（gòng）水供暖系统线路、管网设施陈旧（jiù）老化，消防通道不畅，安全防控防范能力不够等问题依（yī）然（rán）突（tū）出;三（sān）是要认（rèn）识到由（yóu）于厂区开放，经（jīng）营项目多元化（huà）给（gěi）公司带来的更多安全（quán）风险;四是（shì）要（yào）认识（shí）到（dào）厂区开放，经（jīng）营项目多元化后，经营者（zhě）和（hé）经（jīng）营者带来的复杂人（rén）群，即人员的多元（yuán）化;五是要认识到（dào）随着地域资（zī）源的盘活，安全（quán）工作（zuò）管理的区域和范围也不断扩延。

　　会议强调：我们（men）安全工（gōng）作还存在许多（duō）不足和问题，而对公司的安全（quán）形势和状况把握不（bú）准，认识不清（qīng），盲目乐观，满足和（hé）维（wéi）持目前（qián）的工作方式，延续原有（yǒu）的（de）工作思（sī）路，这种（zhǒng）现象，实际上将是我（wǒ）们安全（quán）管理工作（zuò）中最大的安全隐患。2018年（nián）我（wǒ）们安全管（guǎn）理工作要有新举措，新突破，新局面，还必（bì）须抓好以（yǐ）下几个（gè）方面的工（gōng）作：

　　1、要加强安全管理知识（shí）的学习（xí）。公司安全工作的（de）责（zé）任（rèn）领导，具（jù）体负责人和业务管理（lǐ）人（rén）员，要加强对经营项目安（ān）全管理的意识（shí），注重对（duì）项目安全管（guǎn）理知（zhī）识的学习，要（yào）从理论上加强对项（xiàng）目业（yè）务安全工作的（de）指导。

　　2、要（yào）加强对各类人员的安全培训（xùn）和（hé）教育工作，公司安委会要采取有效措施，积极组织开（kāi）展好各类人（rén）员的安全培（péi）训（xùn）和教育工作。要形成培训教育工作制度化、常态（tài）化，所有岗位必须（xū）熟知安全操作规程（chéng），绝不允许未经培训教育的（de）新员工上岗，经营（yíng）者营业（yè）。

　　3、要进（jìn）一步加强安全隐患排查（chá）的工作力度（dù），要在（zài）客（kè）观认识我（wǒ）们安全工作现状（zhuàng）的基础上，树立（lì）安全工作的全局意识，增强责任意识，不（bú）走形式，隐（yǐn）患排查要综合考虑，全方位（wèi）实施（shī），决（jué）不能有任何借口，以任何（hé）理由推诿，留下（xià）安全管理的死角（jiǎo）。

　　4、要（yào）提高安（ān）全排（pái）患防灾的能力。一（yī）是搞好各（gè）类人员（yuán）防毒防火器材实际操（cāo）作的培训（xùn）(包括（kuò）公（gōng）司中层以上管（guǎn）理人（rén）员);二是积（jī）极（jí）寻求（qiú）采取先进的仪（yí）器和手（shǒu）段，提升检查排患（huàn）的能力;三是做好安全信息传递（dì）工作，做到准确、及时（shí）、畅通;四（sì）是做好对重要（yào）部位（wèi）、高危场所的（de）关键（jiàn）设施设备（bèi）的安全预案和有（yǒu）效性、实效性演练。

　　5、要进一步加强安全工作的考核。一是严格执行公司安（ān）全管理制度，严格（gé）落实公司内部对安全责（zé）任事故（gù）的考核和（hé）处理办法，考核要起到痛定思痛，思痛不（bú）犯的效（xiào）果;二是要以合同（tóng）约束（shù）和签订责任书等形式，加强（qiáng）对经（jīng）营（yíng）者责任事故的管理，同时也要（yào）制定预防处理外来人群及车辆引发事故的工作预（yù）案。