会议通报了1-2月份外部质量（liàng）反馈及内部质量管理问题，并对具体质量现象和内外（wài）部损失进行统计（jì）分析，形成考（kǎo）核整改意见。技术质量部针对这些问题（tí），提出具体整改措施。一（yī）是完善制度，修订《质量管理办法》，明（míng）确责（zé）任追溯与分级考核;二是加（jiā）强（qiáng）全员质量管控，管理者与技术员提高抽检比例，重点关注钎焊（hàn）、氩弧焊及数（shù）控加工中心（xīn）等关键工序质（zhì）量;三（sān）是强化过程检验，实施首件（jiàn）“双确认制”，操作（zuò）者自检加质检（jiǎn）员复检，并采用颜色标注区分管理。

　　会（huì）上，总经理助理李东（dōng）轩传达了公（gōng）司今年质量（liàng）指标和质量管理的目（mù）标计（jì）划，并提出具体（tǐ）要求。一是求真务实搞质量，质量管理要严格落实自（zì）检、互检、专检（jiǎn）“三检制”与“三不放过”原则。二（èr）是（shì）以质量管理为切入点，全面提升（shēng）基础管（guǎn）理，质量问题归根结底是管理问题，要求各级管理者与一线（xiàn）员工一起强化过（guò）程检验，细化质量考核办法，做（zuò）好全员质（zhì）量管理（lǐ）。三是优（yōu）化质（zhì）量管理流程，以质量指标为抓手，结果导向，加大（dà）质（zhì）量监督考核，做到（dào）“人人为质量，人人管质量”。四是加强（qiáng）质量学习培训，树立“向（xiàng）产品质量要效（xiào）益”的质量（liàng）价值（zhí）观，通过（guò）提升产品质量，提（tí）振（zhèn）公司产品竞争力。