会议听取（qǔ）了上半年市（shì）场开发部、生（shēng）产（chǎn）技（jì）术（shù）部对经济活动情况，人力（lì）资源部、物业公司对管理工（gōng）作情况及资（zī）产财（cái）务部对（duì）公司运营情况（kuàng）的分析汇报，对（duì）各单位工作的（de）成绩和不足进行（háng）了点评，明（míng）确了（le）下半（bàn）年的工（gōng）作思路和重要工作。

　　会议指出，上半年（nián），各单位（wèi）能够（gòu）按（àn）照（zhào）生产（chǎn）经营计划大（dà）纲要（yào）求的目标任务积极开展工作。市场开发部在市场开发、队伍（wǔ）建设（shè）、基础管理等方面取得了一（yī）定成绩，但（dàn）主要经济指标完成（chéng）与计划差距较大，收入规模未能达到预期;生产（chǎn）技术部能够按照目标计划（huá），紧盯时间节点，主动加班加点，公司（sī）市场需（xū）求保（bǎo）障工作做得比较好。但产（chǎn）品质量管（guǎn）控提（tí）升、设（shè）备改造、技（jì）改项目推进（jìn）、工时定额管理、人工成本控制等方面（miàn）的工作开展还存在不足，未能达到工作预期和取得较大突破。

　　会议（yì）要求（qiú），各部门（mén）单位要认（rèn）真总结、深刻反思上半年（nián）的工作，查（chá）找问题（tí）所在，指标未完成（chéng）是市场情况（kuàng）把控不准，还是我们主观不（bú）够努力造成，要把问题找准，分析到位，提出行之（zhī）有效的（de）解（jiě）决办法。对于生产经营（yíng）计（jì）划大纲中高定的经济指标（biāo），可客观合（hé）理的再调整（zhěng）为经（jīng）过努力能够实现的指标（biāo）。生产技术部（bù）要加（jiā）强开（kāi）展好“开源节流，查疏补（bǔ）漏（lòu）”的（de）工作，以“最低的（de）成本提供客户（hù）满意的产品”的要求，通（tōng）过技改（gǎi）、设备改造和（hé）强化基础管理等（děng）工作，提升产品质量，提高工作效率，降低人工成（chéng）本。

　　会议强调，要进一步（bù）强化“点（diǎn）、线、面（miàn）”的产品市场拓展工作。目前，从 ‘点’上看，我（wǒ）们的氧枪产品市场（chǎng）开发有了一定规模（mó），从‘线’上看，移（yí）动小车、氧乐鱼网页版和枪枪身也拓展了市场，但从‘面’上看，除氧枪（qiāng）外（wài）我们还没有真实稳定的产品市场，导致我们的产（chǎn）品规模上不去。如果（guǒ）我（wǒ）们营销工（gōng）作（zuò）的领导不率（lǜ）先转变思路，大胆创新工作，不深入参与到营销工作中去，了解掌握营销队伍和营（yíng）销工作动态，及（jí）时发（fā）现解（jiě）决营销工作的问题，率领营销团队，充分发挥（huī）集体力量，勤奋努力作为，从长远和发展的角度落实工作举措，开展（zhǎn）好营销工作就是（shì）一句空话。

　　会议还（hái）强（qiáng）调，因人员退休，公司员工缺的问题（tí）凸显，特别是重要工序人员后续无人（rén），所以要高度（dù）重视和加强青工（gōng）招聘和学生员（yuán）工化的工作。生（shēng）产（chǎn）单位、人力（lì）资源部、技（jì）工学（xué）校要（yào）三（sān）管齐下，认真总结近几年来对技校学生教培工作的（de）不足，培养“一专多能”的操作（zuò）员工，为公司生产一线人力资源（yuán）提供保（bǎo）证。在学生（shēng）员工化（huà）工作上，要积极转变传统的思维方式，不断（duàn）修订完善工作方案，强化教育（yù）引导，出台有效政策，增强学生对公司的认同感和归（guī）属感，通（tōng）过优（yōu）化考核分配机制，加大奖惩（chéng）力度（dù），对思想品质好（hǎo），有上进心（xīn），具（jù）备一定操（cāo）作（zuò）能力的（de）学生一定要（yào）采取多种措（cuò）施（shī），想方设法留下来。

　　会议还要求，安全问（wèn）题要警钟长鸣。安委会要以安全（quán）隐患“无时不有时时有，无处（chù）不在处处在”的理念持续抓（zhuā）好安全工作（zuò），切实保（bǎo）障好员工生命和财产安全。后勤（qín）部要进（jìn）一步加强对通勤（qín）车和员工（gōng）私家（jiā）车的管理，确保员工上下班途中的安（ān）全。物业（yè）公司要（yào）强化（huà）对员工住（zhù）宅区的防（fáng）火、起重等方面的（de）安（ān）防工作，定期或不定期进行安全检查，及时发现存在（zài）的（de）安全隐（yǐn）患，对违规现象要（yào）加大处罚（fá）力（lì）度，切（qiē）实做好安全保障工作。

　　会议明确，ERP项目建设和企业文（wén）化建设工作也是公司今年工作的（de）重点。一是各部门（mén）要密切配合，及时沟通，相互协作，通过共（gòng）同努力，全力（lì）推进ERP项目建设尽快（kuài）实（shí）施落地，促进经（jīng）营（yíng）生产各项（xiàng）工（gōng）作（zuò）开展，推动公司基础管理（lǐ）工作水平的提升。二是（shì）企业（yè）文化建设不能简单停留在“喊口号、贴（tiē）标（biāo）语、做墙报”的层面（miàn），更要深入开展系统性的工作，进一步凸显企（qǐ）业文化的重要性，要通过企业文化（huà）建设，增强员工对公（gōng）司的认（rèn）同感和归属感，能够让员工在（zài）企业文化理念的指引下去干（gàn）事创（chuàng）业，做到工（gōng）作开展有（yǒu）据可（kě）依，步调一致。