2023年11月16日下午，公司生产技术部在（zài）办公楼五楼（lóu）多功能会议室召开部（bù）门工作会议（yì），会议由总经理助理（lǐ）、生产技术部（bù）部长（zhǎng）李（lǐ）东轩主持（chí），部门全体员工（gōng）参加了会议，现主持公司全面工作的监事会主席（xí）田（tián）维军出席会议。

　　会上，李东轩宣读了《关于组织机构（gòu）和职责范（fàn）围调（diào）整（zhěng）的（de）通知》和《关于王建强（qiáng）等同志职务任免的通知》的两（liǎng）个文件，传达了2023年（nián）11月6日司务会会议（yì）精（jīng）神，对公司机构（gòu）调整后（hòu）新设立（lì）的生产技（jì）术部部门新任职领导进行了（le）介（jiè）绍，对公司第（dì）四届董事会三年目标任务进行了说明，并就后续重点工作进（jìn）行了安排部署。

　　会议（yì）指出，此次召开生（shēng）产技（jì）术部全体员工（gōng）大会，目的是给大家（jiā）明（míng）确公司第四届董（dǒng）事会（huì）相关工作精（jīng）神（shén），也是（shì）生（shēng）产技（jì）术部门按（àn）照三年任务目标开（kāi）展工作（zuò）的动员（yuán）会。此次机（jī）构调整和部门整合，优化（huà）了生（shēng）产、技术、营（yíng）销等（děng）专业（yè）口的力量（liàng），有利（lì）于集中各方（fāng）面资（zī）源优势（shì），同时充分发（fā）挥（huī）现（xiàn）有人员的工作特长，尽可能让专业的人去干专业的事情，是适应公司未来（lái）发展新形势的重要举措。

　　会议强（qiáng）调（diào），对今年四季度的（de）生（shēng）产（chǎn），各部门工（gōng）作要紧盯时间节点，严格按照（zhào）计（jì）划目（mù）标（biāo）要求，紧（jǐn）密（mì）协（xié）作，合理分工，有序推进，不折不扣保质保量完（wán）成（chéng）今年的产值计划。同时（shí）要积极和市场开发部（bù）及相关（guān）部门沟通（tōng）协调，按期完（wán）成年底前的备货（huò）任务，为公司稳定（dìng）市（shì）场和（hé）产品开发工作提（tí）供强（qiáng）有（yǒu）力的支撑。

　　会议（yì）要求，新成立的生产技（jì）术（shù）部领导（dǎo）和员工（gōng），要（yào）以公司“求真务实，和谐共赢（yíng）”的厂训为指引，立足岗位，尽快（kuài）明确部门职（zhí）能和岗位职责，全身心投入到生（shēng）产工（gōng）作中（zhōng）去，在实践中，要继续发扬“3·33”会战精（jīng）神，持之以（yǐ）恒贯彻“六（liù）个理念”，强化“开（kāi）源节流，查疏补（bǔ）漏（lòu）”工作，为公司强化（huà）管理、控费节支（zhī）、提升效益做出成绩。

　　会议还要求，要把“以最低的成本如期交（jiāo）付（fù）客户满意的产品”的工作要求，体现于经营生产管理的全过程，各（gè）项工作开展必须做到（dào）“岗位有责任、管理有制（zhì）度、工作（zuò）有计（jì）划（huá）、操（cāo）作（zuò）有标准（zhǔn）、消（xiāo）耗有（yǒu）定额、成本（běn）有分析、过程有记录、执（zhí）行有检查、问题有（yǒu）整改、业绩有考核”的“十有”管理要求，确实体（tǐ）现（xiàn）“严（yán）格计划保进度、质量优（yōu）先（xiān）稳（wěn）市场、标准作业提效（xiào）率、安全第一促稳（wěn）定、团队至上聚人心、强化管理好服务、结（jié）果导向增收入”的（de）工作“七原则”。

　　会议号召，我们要切实把维（wéi）护公司利益，保障员工利益和促进公司发（fā）展（zhǎn）三者有机结合并统一起来，把全体（tǐ）员（yuán）工充分鼓励和调动起来（lái），携手前进，为（wéi）公司（sī）美好的未来不断奋斗（dòu）!