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贯彻落(luò)实(shí)三届六次股东(dōng)会(huì)精神 公司召开中层干(gàn)部大会

2023-11-22 14:46| 发布者: admin| 查(chá)看: 1609| 评论: 0

摘(zhāi)要:   2023年11月9日下午,为(wéi)贯(guàn)彻落实三届六次股东会精神,公司在办公楼三楼视频会议(yì)室召开中层以上领导干部(bù)大会,会议由公司监事会主席田(tián)维军主持(chí),公司党(dǎng)委书记、董事(shì)长、总经理张新子出席会(huì)议(yì)并(bìng)作了(le)讲话。   会上 ...

  2023年11月9日下午(wǔ),为贯彻落实三届六次股东会(huì)精(jīng)神,公(gōng)司在办公楼三楼视频会议室召开中层以上领导干部(bù)大会,会议(yì)由公(gōng)司监事会主席田(tián)维(wéi)军(jun1)主(zhǔ)持,公司党委(wěi)书(shū)记、董(dǒng)事长、总经理张新子出席会(huì)议并作了讲话。

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  会上,田维军同志宣读(dú)宣布了2023年11月6日司务会议精神,传达了《关于组织机(jī)构和职责范围调整的通知》和(hé)《关于王建强等同志职务任免的通知》文件,并对机构调(diào)整后部门职(zhí)能职责完善、人员调配、干部(bù)培训考察、公司薪酬分配办法完善和(hé)企业文化建设等工作提(tí)出(chū)要(yào)求(qiú)。

  公司(sī)副总经理、市场开发部(bù)部长王建强(qiáng),总经理助理、生产技术部部长(zhǎng)李东轩就(jiù)如何开(kāi)展(zhǎn)好今后(hòu)的(de)工作作了表态发言。

  会议最后(hòu),针对现阶段生产(chǎn)经(jīng)营状(zhuàng)况(kuàng)和未来发展的方向目标,张(zhāng)新子作了(le)讲话。

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  讲话指出,本次中层干部大会是机构调(diào)整(zhěng)和人员变动后的(de)一(yī)次集体谈话会,也是(shì)贯彻落实(shí)三届六次股东(dōng)大会有关精神的动员(yuán)会。此次调整组织机构是基于生产实际(jì)和人力资源状况,旨在(zài)优化组织机构、突出工作效能、加强(qiáng)公司产品开发、市场(chǎng)开发、质量管控、生产管理等各项(xiàng)工作,有(yǒu)利于解决公司目前体量小、可用人才较少(shǎo)等问题(tí)。

  讲(jiǎng)话还指出,一直以来,公司产业发展主要(yào)围绕氧枪喷头产品,通过不懈努(nǔ)力,目前有60多家市场,规(guī)模也不算小,但由于(yú)市场需求和竞争等因素,导(dǎo)致我们整体(tǐ)规模和体量没(méi)有上去,就目前的产值(zhí)收入规模和体量,加强管理控制(zhì)还能维持运营,一旦市场有变化、工作有闪失,基本就是(shì)不盈利甚(shèn)至(zhì)亏损局面(miàn)。所以,未来三(sān)年,能否实现(xiàn)过亿目标,事(shì)关公司生存发展,事关全体员工利益,对我们公(gōng)司有着(zhe)现实的重(chóng)要意义。

  讲话要求,三年内实现收入过亿元,这是公司发展由小变大的(de)转折,要(yào)通过产值跨越式增量达到运营质量(liàng)的提升,这是单靠一个氧枪产品不可能实现的目标(biāo),所以,我们必须(xū)下决心、下功夫(fū)开发新产品,拓展新市(shì)场,在(zài)行(háng)业产(chǎn)业发展中,做到攻守并重,做(zuò)精点(diǎn)、延足线、扩增面,继续把(bǎ)氧枪产品做(zuò)优做大做强,同时(shí),充分(fèn)利用我们行(háng)业(yè)经营(yíng)的各(gè)种资源优势,抓(zhuā)紧开发出行业更多产品(pǐn)新市场,只有这样,我们(men)三年收入过亿(yì)的目标才能实现。

  讲(jiǎng)话强调,围绕实现目标主题(tí),每个部(bù)门和单位、每一名员工都要从公(gōng)司发展的大(dà)局(jú)出发,把“实干兴(xìng)企,空谈误厂”的思想体现在实践中(zhōng),认真(zhēn)实干、努(nǔ)力工作,特别是市场(chǎng)开发(fā)和生产技术工作(zuò),要(yào)把“销(xiāo)售从服务开始”“用(yòng)最(zuì)低的成本向(xiàng)客户提供最优(yōu)产品”的理念,贯穿于市场开(kāi)发和(hé)产品制造(zào)工作中,全公司都要全力以赴做好市(shì)场服务工(gōng)作。

  讲话还强调(diào),为了助推公司产业发展,做(zuò)好企业文化建设至关(guān)重要,公司要成立专门的(de)领导(dǎo)小组,要通过(guò)企业(yè)文化建设(shè),转变思想意(yì)识(shí),把(bǎ)“求真务实,和(hé)谐共赢”的厂训融入工作(zuò)实践。在企业文化建设的过(guò)程中,使全体(tǐ)员工达成统一(yī)思想共识,大家群策群办,心往一处想、劲往(wǎng)一处(chù)使,通过努(nǔ)力发展公司,提高职工收(shōu)益,不断提(tí)高改善生活水平与工作环境,让(ràng)公司(sī)的每一个(gè)人因为在(zài)岷山工作而感到自豪(háo)。

  会议号召,路虽远,行则将至;事虽(suī)难,做则必成。只要(yào)大(dà)家按照公司的要(yào)求和部(bù)署,按(àn)照公司确定的目标去努力,同心协力,努力作为,公司实(shí)现高质量发展的目标就一定能够实(shí)现(xiàn)!


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