2023年2月21日，公司党委书记、董（dǒng）事长、总经理张（zhāng）新子在（zài）氧（yǎng）枪分厂（chǎng）二楼会议室主持召开公司2022年度（dù）工作总（zǒng）结暨2023年工作思路汇（huì）报会，公司中层以上领导（dǎo）及办公室相关人员参加了会（huì）议。

　　会议听取（qǔ）了副总经理徐（xú）君峰对（duì）营销，副总经理田维（wéi）军（jun1）和（hé）总经理助理王（wáng）建强对生产，总经理助理李东轩对技术（shù）质量、人（rén）力资源和技工学（xué）校，副总经理丁永刚对（duì）财务，副总经理景韬（tāo）对特种分厂和办（bàn）公室，常务副总经理丁建斌对后勤、物业（yè）、工程建设（shè）和（hé）安（ān）全（quán）等（děng）分管工作年度开展情况（kuàng）及2023年工作措施的汇报。张新子根据汇报情况对各项工作进行了点评，对2023年的工作提出建议和要求：

　　会（huì）议认（rèn）为（wéi），2022年尽管（guǎn）受疫情干（gàn）扰，经济运行低迷等客（kè）观因素影响，但在公司的坚强领导和全体员（yuán）工（gōng）的共（gòng）同努力下，主业产品市场（chǎng）得到新的拓展（zhǎn），产能实现新的提升，新产品开（kāi）发（fā）取得进展，技改创新工作持续推（tuī）进（jìn），队伍建设取得成效，基础管理得到加强，工程建（jiàn）设稳步推进，后勤、物业（yè）等生活保障和环境治理能力（lì）提高。各项工作的有效开展，确保了公司（sī）大（dà）局稳（wěn）定（dìng），促进了公（gōng）司（sī）发展，实现了（le）员工收入水平新的增（zēng）长。

　　会议指出，2022年公司收（shōu）入、产值和利润等（děng）主要经营指标与公司年（nián）度计（jì）划目标存在差（chà）距，重点难（nán）点工作开展未完全达（dá）到公司（sī）预期，基础管理还不能完全适应现代（dài）化企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）的要求，公司总体（tǐ）经营（yíng）还未达（dá）到最佳（jiā）水平，公司发展生存的形式依然严峻。

　　会议要求，公司两（liǎng）级管理（lǐ）人（rén）员要（yào）认清公司经营发展的形势，对分管（guǎn）工作开展情况进行认真（zhēn）、客观、理（lǐ）性（xìng）的分析和反思，增强（qiáng）工作的紧迫感、责任感（gǎn），正视困（kùn）难，力戒自满，强化“路虽远行则将至，事（shì）虽难做则必成”的干事理念，继续加强营销工作，推进市场（chǎng）规模体量扩大提升;继续（xù）加（jiā）强生（shēng）产管理，优化生产组织（zhī），高效利用和发挥（huī）好设备（bèi）和人（rén）力资源，努力提升产能水平;继续强化技（jì）改创（chuàng）新（xīn）工作，加（jiā）快项目实施进（jìn）度，力（lì）争技改项目早落实、早完成、早受（shòu）益;继（jì）续（xù）做好开源节流、查疏补漏相关工作，以公司党（dǎng）委《加强基础（chǔ）管理指导意见》为指引，全面加（jiā）强营销、生产、质（zhì）量、安全、财务、人力、工时定额、分（fèn）配考核等（děng）方面和（hé）基础管理（lǐ）工作，不（bú）断提（tí）升公司制度化管理、管理增效和综合治理（lǐ）的（de）能力水（shuǐ）平，有效控制（zhì）和降低产品成本，提高产品市场竞（jìng）争力。

　　会（huì）议强调，2023年（nián）是全面强化提（tí）升公司基础管（guǎn）理工作之年，各单位部门一定要高度重视建章立（lì）制工作，要把开（kāi）展基（jī）础管理工作作为常态化（huà）和长（zhǎng）期工作来抓。对各项管理工作制（zhì）度（dù）要（yào）结合公司生产（chǎn）经（jīng）营工作（zuò）实（shí）际不断修订完善，树立依规依（yī）据的（de）工作（zuò）意（yì）识，强（qiáng）化制（zhì）度执行，加强工（gōng）作考核，努（nǔ）力形成办（bàn）事有标准和规矩，事（shì）事有人（rén）管，事事能管（guǎn）好（hǎo）的工作（zuò）局面。