7月15日，公司副总经理徐君峰在新（xīn）厂区（qū）会议（yì）室主持召开2021年（nián）上半年公司营销工作会议，公司助理级以上领导和制造（zào）部领导、销售公司全体营销员、办公室相关人员（yuán）参加了（le）会议。会议（yì）听取（qǔ）了销售公司上半（bàn）年营销工作情况汇报，根据汇报情况对营销工作提（tí）出（chū）了意见和建议，党（dǎng）委书记、董事（shì）长、总经理张新子对下半年营（yíng）销工作做出（chū）安排和部署。

　　会议（yì）认为，上半年营销工作在新（xīn）市场、新产品开发和（hé）回（huí）款方（fāng）面取得了（le）较好成绩（jì），开发了8个（gè）氧枪产品新（xīn）市场，与5家（jiā）企（qǐ）业达成结（jié）晶器试验（yàn）意向（xiàng），二次燃烧氧枪（qiāng）的开发有了新（xīn）的进展，氧（yǎng）枪（qiāng）枪身（shēn）及备件产（chǎn）品签订合同240万元。营销（xiāo）工作（zuò）的有效开展，使公司生产经营工作的焦点问题发（fā）生转移（yí），市场需求（qiú）与供货的矛盾较为（wéi）突出。

　　会议指出，我们在肯定（dìng）上半年营销工作成绩的同时（shí），要敢于（yú）正视（shì）我（wǒ）们工作中（zhōng）客观存在（zài）的问题，力求总结不足，扬长补短，持续改进营（yíng）销（xiāo）政策和考核管理工作，不断强化管理，充分调（diào）动发（fā）挥好营销员（yuán）的（de）工作（zuò）积极（jí）性，坚持营销工作是企（qǐ）业发（fā）展“龙（lóng）头”思想不（bú）动（dòng）摇，主（zhǔ）动研判市场形（xíng）势，把工作计划做细做实（shí）。要从公司长远规（guī）模（mó）化（huà）发展考虑，注重营销（xiāo）员素质的不断提升，开（kāi）展好选聘、带培工作，壮（zhuàng）大营销队（duì）伍，整体提升公司（sī）市场开（kāi）发的（de）能（néng）力。

　　会（huì）议强调，营（yíng）销工作要站在公司（sī）发展（zhǎn）的角（jiǎo）度，理清（qīng）思路、科（kē）学规划、明确目标。树立大局观（guān）、发展观，进一步解放思想、转变观（guān）念、积极进取、突破（pò）创新，在点、线、面不（bú）同层面努（nǔ）力寻求新突破，要加强协调公司（sī）的所有资源（yuán）服务营销工（gōng）作，把公司的资源优（yōu）势发（fā）挥好，不断实现公（gōng）司产品市场新拓展，开创公司产业发展的（de）新格（gé）局。

　　会议要（yào）求（qiú），要加快推进产品研发（fā）和技改工作，不断提高产品品质，加强（qiáng）深化校企合作，加快推（tuī）进氧（yǎng）枪工（gōng）程技术研发（fā）中心建设工作，进一步巩固提（tí）升产（chǎn）品行业地位。

　　会议指出，目前公（gōng）司（sī）已基本具（jù）备了快速发展（zhǎn）的条件（jiàn），要充分抓住搬入新厂区的机遇平台，以强有力的营销工作，积聚强大市场（chǎng）优势，倒逼（bī）推动研发（fā）、生产、储运等系（xì）列工作的全面开发，推进公司高质量发展。