12月7日上（shàng）午，公司党委书记、董事长、总经理张新子赴新厂（chǎng）区（qū）建（jiàn）设工地，在现（xiàn）场查看（kàn）了地平施工、固化剂品牌规格后（hòu），召开（kāi）专题（tí）会议，常务副总（zǒng）经理丁建斌，副总（zǒng）经理田维军（jun1），总经理助理王建强以（yǐ）及新厂（chǎng）区建设（shè）相关（guān）人员参加了会议。会议对前期迁建工（gōng）作中（zhōng）存在（zài）的（de）问题进行了一一梳理（lǐ），有针对性的提出了具体要求。

　　张新子强调，对厂房建设（shè）工作中存在的（de）问题要科学论证（zhèng），不断探（tàn）讨，制定切实可行的解决方案，要坚持（chí）高起点布局、高质量施工，加（jiā）快厂房建设收尾工作（zuò）进度（dù），确保12月31日前旧（jiù）厂区（qū）全面完成搬迁工（gōng）作。

　　张新子（zǐ）指出（chū），搬迁工作已经取得了阶段（duàn）性（xìng）的成果，我们（men）要继续保持不骄不躁求真务实（shí）的（de）工作作风，继续发扬艰（jiān）苦（kǔ）奋斗的（de）创业精神，对工（gōng）作中好的方面要继续保持和发扬，对（duì）存在（zài）的问题（tí）和不足（zú）要及时（shí）总结分析，查找原因，吸（xī）取教训（xùn），迅速整改，提升工作效率质（zhì）量。

　　张新（xīn）子要求，迁建工作领导小组成员要不（bú）断提高能力水平，进一步加强工作责（zé）任感（gǎn），履职（zhí）尽责，各相关（guān）部门要在常务副总经理丁建斌的统筹协调下紧密配合、加强（qiáng）沟（gōu）通协（xié）作、信息资源共享，扎实有力推（tuī）进各（gè）项工作（zuò）稳步实施，确（què）保搬迁生产两不误，严格按照时间节点完成目标任务（wù）。

　　张新子强调，搬迁备货时间紧任务重，各单位部门负责人要经常深入（rù）一线调查研究，吃透吃准问题的关键，坚（jiān）决（jué）贯彻落实公司安（ān）排部署，工作中要敢（gǎn）于担当（dāng）、勤于作为（wéi），不折不扣按照公司制定的时间节点完成各项工作（zuò）。

　　张新子要求，我们在工作中（zhōng），一（yī）定（dìng）要（yào）遵循客观事（shì）实，强化成（chéng）本意识、质量意识、标准意识、流程意识、协（xié）作（zuò）意识、安全（quán）意识。一是要强调（diào）成本意识，提高性（xìng）价比，但不能因节约成本而轻视（shì）质量，要将成本（běn）意识的核心内涵融入在公司生产经营的各个方面（miàn）。二是要强化质量意识，在生（shēng）产经营中（zhōng），我们一定要尊重事物发展的客观规律，尊重科学理论（lùn），尤其是（shì）在技术质量（liàng）方面一定要有章（zhāng）可循，有法可依。三是要贯彻落实标准（zhǔn）意识，强化全员标准理念，严（yán）格（gé）按照制定的标准（zhǔn）开展好各项工作。四是提升流程意（yì）识，要制定工作流程（chéng），一切工（gōng）作都要按照（zhào）规定的流（liú）程（chéng）去做，按照规定的职责完成各自任务。五是（shì）加强协（xié）作意识，部门与（yǔ）部门（mén）、员工与员工（gōng）之间要经常衔接沟通，增强协作精神，确（què）保各（gè）项工作都（dōu）符合整体规划。六是要增（zēng）强（qiáng）安全意识，安全（quán）是一（yī）切（qiē）的前提（tí），我们始终要把安全放在心中，开（kāi）展各（gè）项工作的（de）过程中要（yào）把安全（quán）放在第一位。全公司（sī）上下要高度重（chóng）视“六个意识”，把“六（liù）个意识”贯（guàn）穿于（yú）公司的生产经营（yíng）实际（jì），共同推动企业高质量发展，整体实力稳步提升。